《大财商老板如何掌控财务》：
名的企业家一定是半个财务，不懂财务的老板如何管财务？
如何数字化管理企业，如何掌控老板的财富？民营企业老板自己才是真正的财务负责人！

很多老板对财务既迷茫又恐惧，既逃避又滥用！致使财务缺位，企业失控！
在企业不同发展阶段，财务都应该扮演何种角色？一个老板不懂财务，会给企业带来哪几大问题？
财务是不是仅仅是一个做账、管钱、交税的部门？

如何把公司的钱拿回家却不用多交税？
如何才能设计出能创造ZUI大价值的股权结构？

苹果公司年底为股东分红，为什么股东反而不愿意？
财务扩张三大模式，市场、利润、现金哪一个重要？

每年都会借新债、还旧债，如果还了旧债，银行不借给您新债该怎么办？
您仓库里的存货是否能准确地清算，是不是永远在“估”存货账？止企业缺钱的实用方法！

财务数据是财务部门创造的还是业务部门创造的？同样的本钱，同样的业务，为什么挣得有多有少？

甩手掌柜不好做，哪些是老板不得不关心的财务指标？
某钢材贸易企业的美女老板是如何轻松管理企业的？

您的每种产品成本是多少？各赚了多少钱？
销售一种产品不仅不挣钱反而赔钱，为什么企业还要坚持销售？

企业已经越来越大，是不是还在用创业初期的打法来经营，承担着大量的风险？
您的企业是不是有两套账，会有什么样的后果？如何应对税务局的检查？

如何交好税？不交糊涂税？如何依法不纳税？教您建立一套税务风险范体系！
民营企业避税的招！

您的企业是不是还在做着流水帐、糊涂账？如何建立健康、规范的财务系统？


一、 财务规划——企业财务发展规划
二、 财富战略——老板财富通道设计
三、 财富扩张——财务战略扩张模式
四、 现金盈利——财务盈利模式设计
五、 财务运营——财务运用体系设计
六、 数据管理——管理驾驶舱的设计
七、 成本领先——成本改善利润倍增
八、 财富安全——税务风险与稽查应对
九、 纳税筹划——民企节税规划设计
十、 财务升级路线图
链接：链接：https://pan.baidu.com/s/19t3TGIKdOpjkZPOq21D7TQ 提取码：ma1x



《民企财务八大系统》：

内容：
建立财务系统框架，指导财务系统的完善
规划财务系统的职能，设计企业的股权架构
解决企业存在的历史遗留问题
控制企业整体税负，防范税务风险
设计内部管理报表体系，规划账务核算体系
预测资金，防止资金链断裂，改善现金流
分析经营指标，提供有效的决策支持
管控成本，管控风险，设计内部控制的制度
掌握预算的编制流程、分析控制技巧
打造财务团队，塑财务经理的胜任力。

模块一：系统的逻辑
模块二：财务战略体系
模块三：账务核算体系
模块四：资金管理体系
模块五：税务管理体系
模块六：决策支持体系
模块七：成本管控体系
模块八：预算管理体系
模块九：风险内控体系
模块十：财务系统案例成果


链接：链接：https://pan.baidu.com/s/1jlQGysD4DC0q9Xau_cMyOg 提取码：1gor


《两账合一》：

您还在做两套账吗？一旦被查到将如何判刑？
您要给高管分钱分红吗？如果高管拿报表去举报怎么办？
您想给职业经理人授权吗？数据混乱下如何治理舞弊腐败？
您想构建《管理驾驶舱》经营报表体系吗？
您想融资、并购或上市吗？影响上市的大障碍，就是账税不规范，账表不清晰！
您想降低税负吗？如何构建财务的顶层设计架构？
您想规避企业风险、实现财富增值吗？如果账表清晰、两套账合一，企业将面临什么样的好处与问题？
老板还处于“两套账”的思维，甚至鼓励财务人员做三套账（银行账、税务账、内部账）。
走向IPO、拥抱资本，需要财务规范；
引进新的股东或股权激励，需要财务规范；
工业4.0，业务模式创新了，需要财务规范；
税务稽查手段都“互联网+”了，更需要财务规范。
如果说，公司有内外账存在是常态，那么，“两账合一”将是公司的“新常态”，没必要做两套账了，这是规范的第1步。

本光盘的四大亮点：
1）看完光盘，掌握如何“一套账”解决财税问题；
2）看完光盘，掌握将“两套账”合并为“一套账”的思路；
3）看完光盘，掌握建立财务系统的流程与方法。
4）看完光盘，缩短企业并购、上市、融资的日程；
链接：链接：https://pan.baidu.com/s/1EC3cVzwq1Sopv1P8IlBd4A 提取码：vmk5